2018年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，也是金融業(yè)改革和金融監(jiān)管改革的關(guān)鍵一年。

今年政府工作報(bào)告明確提出，要強(qiáng)化金融監(jiān)管統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，健全對(duì)金融控股公司的監(jiān)管。自此，突遇歷史拐點(diǎn)的金控業(yè)態(tài)下一步怎么走，牽動(dòng)著我國(guó)金融安全與金融改革全局。

而此刻，早在2002年就被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為綜合金融控股集團(tuán)試點(diǎn)之一的光大集團(tuán)，也正以改革開(kāi)放的橋頭堡和金融監(jiān)管改革的試金石角色，走到了成立以來(lái)的第35個(gè)年頭。

已過(guò)而立之年，光大集團(tuán)不僅擁有銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、資產(chǎn)管理和期貨等金融全牌照，還擁有環(huán)保、旅游、租賃等實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)，逐步構(gòu)建并完善了橫跨金融與實(shí)業(yè)、海內(nèi)與海外的金融控股網(wǎng)絡(luò)。它棋至中盤(pán)的金控之路，也因此具有了全國(guó)性的示范效應(yīng)。

但眼下進(jìn)入金融強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代，對(duì)于剛剛履新光大集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)的李曉鵬來(lái)說(shuō)，新開(kāi)局可謂頗具挑戰(zhàn)。

1959年出生的李曉鵬，從工商銀行到中國(guó)華融，從中投公司到招商局集團(tuán)，擁有商業(yè)銀行、資產(chǎn)管理、主權(quán)財(cái)富基金、保險(xiǎn)、證券、基金等豐富的金融履歷，以及難得的實(shí)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

如果說(shuō)前任掌門(mén)人唐雙寧耗時(shí)十多年時(shí)間完成了改革重組，那么李曉鵬的重任之一，便是讓光大集團(tuán)以金融“國(guó)家隊(duì)”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，來(lái)引領(lǐng)我國(guó)金控業(yè)態(tài)的健康、可持續(xù)發(fā)展之路。

石以砥焉，化鈍為利。

李曉鵬坦言“壓力不小”，順應(yīng)金融改革趨勢(shì)并操刀自身機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，還要跟上新時(shí)代創(chuàng)新俱進(jìn)的腳步，“我們正醞釀著一個(gè)嶄新的光大”。

金控業(yè)態(tài)的本源與亂象

李曉鵬：關(guān)于金控的定義還缺乏統(tǒng)一理解。我國(guó)金融業(yè)尚處分業(yè)監(jiān)管框架之中，多牌照經(jīng)營(yíng)的企業(yè)并無(wú)統(tǒng)一的監(jiān)管主體，致使一些一些企業(yè)在哄搶金融牌照后亂象頻發(fā)，讓金控這一原本代表著金融業(yè)未來(lái)趨勢(shì)的業(yè)態(tài)，背負(fù)了一些不該有的負(fù)面聲音。在我看來(lái)，金控的存在是一種歷史必然，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，通過(guò)一家股東控制多種金融牌照，可實(shí)現(xiàn)決策、效率的領(lǐng)先和全方位的業(yè)務(wù)服務(wù)，更能滿足客戶多元化的金融需求；其次，金控是金融機(jī)構(gòu)打造全球競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)想要在國(guó)際市場(chǎng)上與花旗、摩根等機(jī)構(gòu)抗衡，不能僅依賴(lài)單一的金融業(yè)務(wù)；再次，金控業(yè)態(tài)的快速發(fā)展，也正是倒逼金融混業(yè)監(jiān)管改革、促進(jìn)金融治理能力提升的重要推動(dòng)者。

我認(rèn)為，并非所有的多牌照金融機(jī)構(gòu)和類(lèi)金融機(jī)構(gòu)都能稱(chēng)為金控集團(tuán)。其判斷標(biāo)準(zhǔn)可以概括為三個(gè)字：高、真、實(shí)。

“高”就是要充分發(fā)揮金控集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)管理方面高效率、低成本的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)；“真”就是要將金融“多牌照”優(yōu)勢(shì)，真真正正用于滿足客戶多元化的金融服務(wù)需求；“實(shí)”就是要回歸金控本源，扎扎實(shí)實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。如果僅是借助多牌照將資金“左手倒右手”，脫實(shí)向虛，這絕不是金控。

當(dāng)前，市場(chǎng)出現(xiàn)了一批著眼于“資本游戲”的多牌照金融機(jī)構(gòu)和類(lèi)金融機(jī)構(gòu)，加劇了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控的難度。

李曉鵬：金控業(yè)態(tài)之所以遭遇到一些熱議，主要就是多牌照經(jīng)營(yíng)增加了管理難度，再加上虛假出資、股東背景復(fù)雜、資金用途脫實(shí)向虛的機(jī)構(gòu)擾亂市場(chǎng)，對(duì)金控業(yè)態(tài)的整體發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。因此，建議監(jiān)管層從四個(gè)方面入手加強(qiáng)監(jiān)管：

首先，成立金控集團(tuán)需要強(qiáng)大的股東背景，對(duì)金控經(jīng)營(yíng)者的管理能力和金控從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)設(shè)定更高門(mén)檻；其次，徹查市場(chǎng)上存在的抽逃資金、資金來(lái)源不清、高杠桿高負(fù)債高投資等亂象；第三，防范機(jī)構(gòu)在資金運(yùn)用上脫實(shí)向虛，禁止機(jī)構(gòu)通過(guò)多種關(guān)聯(lián)交易來(lái)進(jìn)行金融業(yè)擴(kuò)張；第四，盡早出臺(tái)金控機(jī)構(gòu)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，確立其金融地位和法律地位，逐步收攏風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的第一要?jiǎng)?wù)，就是及時(shí)進(jìn)行清理整頓，避免風(fēng)險(xiǎn)加劇。

李曉鵬：如果對(duì)金控集團(tuán)實(shí)行資本充足率監(jiān)管，將會(huì)進(jìn)一步規(guī)范和約束金控集團(tuán)經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)將對(duì)金控集團(tuán)資本金的管理機(jī)制、補(bǔ)充渠道等提出更高的要求。

作為國(guó)務(wù)院直屬特大型企業(yè)，光大集團(tuán)始終注重夯實(shí)自身的資本實(shí)力，接下來(lái)更要從三方面建立有效的資本運(yùn)作體系。

一要構(gòu)建多元化、多層次的籌融資體系。加快發(fā)展步伐，以優(yōu)異業(yè)績(jī)吸引戰(zhàn)略投資者并擇機(jī)上市；拓寬資本補(bǔ)充渠道，綜合運(yùn)用多元化債務(wù)融資工具，提高資本補(bǔ)充能力。

二要厲行資本節(jié)約，提高內(nèi)源融資效率。各業(yè)務(wù)板塊要著力提升發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力，積極發(fā)展資本節(jié)約型業(yè)務(wù)，合理分紅派息，科學(xué)規(guī)劃資本與負(fù)債水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

三要強(qiáng)化資本回報(bào)，提高資本運(yùn)營(yíng)水平。集團(tuán)總部要重視資本運(yùn)營(yíng)績(jī)效的考核評(píng)價(jià)，建立以ROE等為核心的績(jī)效考核體系，強(qiáng)化資本回報(bào)要求；要加大資本運(yùn)作，該進(jìn)的進(jìn)，該退的退，該并的并，提高資本產(chǎn)出效率。同時(shí)，集團(tuán)的資本投資要向戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域集中，向前瞻性產(chǎn)業(yè)集中，向具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和較好成長(zhǎng)性的優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。

李曉鵬：聯(lián)動(dòng)是金控集團(tuán)的重大優(yōu)勢(shì)，不少?lài)?guó)際同業(yè)為我們提供了借鑒。光大在35年的發(fā)展中也積淀了大量資源，如何將這些資源真正轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新增利的手段，聯(lián)動(dòng)發(fā)展提質(zhì)增效，是下一步的重點(diǎn)。

首先，要繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的組織推動(dòng)。在聯(lián)動(dòng)運(yùn)行機(jī)制、渠道、運(yùn)行辦法、運(yùn)行隊(duì)伍等方面加強(qiáng)工作。積極推進(jìn)集團(tuán)與省市區(qū)政府、大型央企全面合作落地，產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效果。其次，推進(jìn)聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)建設(shè)。逐步建立聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析、價(jià)值衡量體系。第三，建立聯(lián)動(dòng)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在符合監(jiān)管要求的前提下，對(duì)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第四，實(shí)行名單制管理。制定戰(zhàn)略客戶名單和戰(zhàn)略產(chǎn)品名單，加強(qiáng)組織保障，實(shí)施協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

“光大式”綜合金融之路

李曉鵬：這些日子里，我學(xué)習(xí)了光大，認(rèn)識(shí)了光大，也了解了光大不平凡的發(fā)展歷史。回顧過(guò)去的35年，我認(rèn)為可分為三個(gè)階段：

第一階段是“立起來(lái)”，即1983年成立后的前20年。作為中國(guó)改革開(kāi)放的橋頭堡，光大以貿(mào)易起家、實(shí)業(yè)開(kāi)路，引進(jìn)海外資金、技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)與沿海開(kāi)放城市合作，積極踐行改革開(kāi)放破冰之旅。上世紀(jì)90年代初，積極開(kāi)辦金融業(yè)務(wù)，主動(dòng)回歸內(nèi)地市場(chǎng)并探索融入香港資本市場(chǎng)，先后成立了光大銀行、光大證券等金融企業(yè)，還在香港等地收購(gòu)改組成立了光大國(guó)際、光大控股等上市公司。通過(guò)開(kāi)疆拓土，將光大這塊牌子“立起來(lái)”了。

第二階段是“大起來(lái)”，即2003年第一輪改革重組至今。面對(duì)全球金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，光大實(shí)施了兩輪改革重組，先后成立了光大實(shí)業(yè)集團(tuán)、光大金控資產(chǎn)公司，實(shí)現(xiàn)了銀行和證券的A H股上市、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)重組、信托收購(gòu)組建以及在港企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。特別是十八大以來(lái)的五年，第二輪改革重組逐步解決了體制機(jī)制、債務(wù)遺留等歷史問(wèn)題，光大逐步“大起來(lái)”并躋身世界500強(qiáng)。

現(xiàn)在，光大開(kāi)始進(jìn)入第三階段——“強(qiáng)起來(lái)”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于三期疊加的新常態(tài)，中央提出要從原來(lái)的高速擴(kuò)張時(shí)期進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，金融業(yè)也要講究高質(zhì)量發(fā)展。尤其是面對(duì)空前復(fù)雜的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)大變局時(shí)，光大更要抓緊培育強(qiáng)勁的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀的綜合研判，我對(duì)光大的未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)做了初步規(guī)劃：

第一步，用五年左右時(shí)間，將光大打造成為國(guó)內(nèi)一流、全球知名的大型金控集團(tuán)；第二步，再用五年左右時(shí)間，將光大集團(tuán)打造成為世界一流、全球領(lǐng)先的大型金控集團(tuán)。

李曉鵬：十九大報(bào)告明確提出要培育一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。為此，光大集團(tuán)內(nèi)部要優(yōu)先搭建一批優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)，用五到十年時(shí)間打造“四、三、三”工程，培育出“四個(gè)全球領(lǐng)先”，“三個(gè)中國(guó)一流”和“三個(gè)國(guó)內(nèi)特色”。

“四個(gè)全球領(lǐng)先”，即全球領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)境企業(yè)、旅游綜合服務(wù)商、跨境資產(chǎn)管理公司和飛機(jī)租賃公司?！叭齻€(gè)中國(guó)一流”，即中國(guó)一流的股份制商業(yè)銀行、投資銀行和信托公司。“三個(gè)國(guó)內(nèi)特色”，即有特色的健康醫(yī)養(yǎng)服務(wù)商、壽險(xiǎn)公司和產(chǎn)業(yè)投資公司。今后一個(gè)時(shí)期，我們的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略將是“做精金融，做優(yōu)實(shí)業(yè)，做強(qiáng)集團(tuán)”。

做精金融，要求產(chǎn)品要精致、獲客要精準(zhǔn)、服務(wù)要精細(xì)、管理要精益；做優(yōu)實(shí)業(yè)，要求必須著眼于滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要，圍繞國(guó)家重大戰(zhàn)略來(lái)選擇優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī)，發(fā)揮“以產(chǎn)助融”的作用。

做強(qiáng)集團(tuán)，即打造權(quán)威總部、價(jià)值總部、創(chuàng)新總部，發(fā)揮好總部在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資融資、考核培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的核心作用。

李曉鵬：產(chǎn)融結(jié)合目的是“以融促產(chǎn)，以產(chǎn)助融”。目前，實(shí)業(yè)僅占集團(tuán)總業(yè)務(wù)規(guī)模4%左右，我們?nèi)灾饕怀鼋鹑谥鳂I(yè)，適度發(fā)展特色實(shí)業(yè)。之所以還要推進(jìn)實(shí)業(yè)業(yè)務(wù)，這既是光大集團(tuán)的歷史使然，也是當(dāng)下金融服務(wù)實(shí)體的需求所致。通過(guò)發(fā)展實(shí)業(yè)，我們也更能找到金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的感覺(jué)，找準(zhǔn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的需求和痛點(diǎn)。

下一步，光大將重點(diǎn)探索“戰(zhàn)略單元 生態(tài)圈”的發(fā)展機(jī)制，提倡“ESBU”理念（Ecosphere Strategic Business Unit）。通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)現(xiàn)有金融板塊、實(shí)業(yè)板塊相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行梳理，確定若干個(gè)有一定規(guī)模和社會(huì)影響力的戰(zhàn)略單元；同時(shí)打造戰(zhàn)略單元內(nèi)企業(yè)或板塊相互依存、共生共榮的生態(tài)圈。這是一個(gè)生態(tài)和系統(tǒng)工程，著力從三個(gè)方面推進(jìn)工程建設(shè)：第一，探索設(shè)立集團(tuán)產(chǎn)業(yè)母基金。組建大環(huán)保、大健康、大旅游、新科技等母基金，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)有力的支持。第二，梳理戰(zhàn)略單元。實(shí)業(yè)板塊著力打造生態(tài)環(huán)保、健康旅游兩大戰(zhàn)略單元；金融板塊梳理出大財(cái)富、大投行、大保險(xiǎn)、大信托、大租賃等戰(zhàn)略單元，并進(jìn)行研究規(guī)劃。第三，培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。在戰(zhàn)略單元基礎(chǔ)上，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的能力建設(shè)和整合，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，既把圈內(nèi)自身企業(yè)做優(yōu)做好，也要吸引更多的外部企業(yè)加入，最終把生態(tài)圈做大做強(qiáng)。

科技，上市，未來(lái)

李曉鵬：這幾年，不論是來(lái)自科技進(jìn)步等外力影響，還是利差收窄等內(nèi)生變化，銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)都亟待轉(zhuǎn)型。比如金融科技的廣泛應(yīng)用已經(jīng)催生了新的金融服務(wù)理念、服務(wù)方式和金融產(chǎn)品，金融業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型正在不斷走向深入。

下一步，光大集團(tuán)將著力從四個(gè)方面加快推動(dòng)科技創(chuàng)新：一是加大人才和經(jīng)費(fèi)投入，加快培養(yǎng)一批富有夢(mèng)想、敢想敢干的創(chuàng)新型人才，按照銷(xiāo)售收入或利潤(rùn)總額的一定比例計(jì)提研發(fā)經(jīng)費(fèi)，建立科研投入加記利潤(rùn)管理機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新投入。二是加快信息科技平臺(tái)建設(shè)，建立一套數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)一高效的信息科技系統(tǒng)，更好滿足客戶現(xiàn)代化金融服務(wù)需求。三是大力推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，整合發(fā)展光大銀行“云支付”、“云繳費(fèi)”等特色產(chǎn)品，打造符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與客戶實(shí)際需求的強(qiáng)勢(shì)品牌。四是探索科技產(chǎn)業(yè)投資，圍繞“互聯(lián)網(wǎng) ”概念，走出去進(jìn)行深層次產(chǎn)品創(chuàng)新和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資，發(fā)揮孵化器及VC等創(chuàng)新平臺(tái)功能作用，加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

李曉鵬：總的看，上市是我們的戰(zhàn)略選擇之一，對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展具有三大作用——提升公司治理、增加企業(yè)信息透明度和資本金擴(kuò)容，這些均是我們所需要的。

為此，在公司治理上，我們將加強(qiáng)總部建設(shè)，形成權(quán)威總部、價(jià)值總部、創(chuàng)新總部這三個(gè)“強(qiáng)總部”。一方面，有利于提升集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管控能力，有利于調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，也有利于推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在企業(yè)信息透明度上，我們將逐步完善信息披露制度，接受業(yè)界乃至全社會(huì)的監(jiān)督。在資本金擴(kuò)容上，將通過(guò)構(gòu)建多元化、多層次的籌融資體系，厲行資本節(jié)約并提高內(nèi)源融資效率，以及強(qiáng)化資本回報(bào)、提高資本運(yùn)營(yíng)水平等方式逐漸提升資本充足率。由此，光大的自身基礎(chǔ)將得到進(jìn)一步夯實(shí)，為可能的上市做好準(zhǔn)備。

當(dāng)然，對(duì)于上市這一重大的歷史性戰(zhàn)略布局，我們沒(méi)有時(shí)間表上的承諾，但我會(huì)在自己的任期內(nèi)為此做出最大努力。